退職者再び雇用71% 即戦力「アルムナイ」導入
こうした制度や仕組みは「Uターン採用」(清水建設)や「ウェルカムバック採用」(JR東日本)など呼び方はさまざまです。
企業文化になじみがあり、育成の労力が少なくて済むことも導入が進む一因になっているといえます。
大日本印刷は「社外の視点を取り入れ、イノベーション(技術革新)の起点となる人材」の獲得を狙いに挙げています。
会社側と従業員のニーズのずれが生じるミスマッチを防げるとの回答も目立ち、新卒など他の採用方法と比べて離職のリスクが低いとみる傾向がありました。
どの業界も人材不足。でも給料は対して上がらず物価高で生活苦。という謎の状況が続いています。
ここを解消するために政府は本腰を入れて改革してほしいものです。